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以完善中国特色现代企业制度为引领 构建新时代延安能源集团发展新模式 在全市县级领导干部学习贯彻党的十九届四中全会精神第三期轮训班上的发言
时间:2019-11-19 14:16:23  来源:欧亿测速地址 作者:李斌

        非常荣幸能够代表本次培训班企业学员发言,我汇报的题目是《以完善中国特色现代企业制度为引领,构建新时代延安能源集团发展新模式》。通过为期两天的学习讨论,我感受很深,收获很多。党的十九届四中全会把坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化的重大历史命运摆在我们全党同志面前,充分体现了我们党崇高的使命追求、清醒的政治方向、鲜明的目标导向和以人民为中心的情怀。

        国有企业作为国民经济的主体,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。《决定》将公有制为主体,多种所有制经济共同发展,按劳分配为主体,多种分配方式并存,社会主义市场经济体制三项制度并列,都作为社会主义基本经济制度,是对社会主义基本经济制度作出的新概括,是对社会主义基本经济制度内涵做出的重要发展和深化,其理论指导意义十分重大。《决定》提出“增强国有经济竞争力、创造力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本”的重要论断,为健全完善中国特色现代企业制度提供了根本遵循,必将推动国有经济释放出巨大发展活力,找到了“中国国企之治”的“密码”。延安能源集团作为我市直属国有大型综合能源化工企业,自2014年组建以来,集团严格按照习近平总书记加强党的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”的要求,不断健全完善现代企业制度,构建了科学高效的企业治理管控机制,集团规模迅速壮大,成为我市产业结构调整和投融资的重要支撑。目前,集团产业布局涉及煤电、化工、天然气、多能互补、新能源、金融等领域,经济结构更加优化,产业互补优势明显,发展后劲更加充足。企业总资产由2014年的51亿元增长到现在的125亿元,增长2.5倍;营业收入由2014年的14亿元增长到2018年的39亿元,增长2.8倍;利润总额由2014年的0.9亿元增长到2018年的16亿元,增长17.8倍......这是延安能源集团组建五年以来向全市人民交出的成绩单,充分彰显了中国特色现代企业制度的巨大优势。 

        站在新时代高质量发展的起点上,延安能源集团将紧紧围绕我市“高端能化强市”的战略部署,持续推进现代企业制度改革,坚定做强做精做细主责主业,做强做优做大国有资本,努力实现“五个转变”,全力构建新时代延安能源集团发展新模式:

        一、由资产运营向资本运营转变。“国有资产”与“国有资本”虽然一字之差,但意义非凡。做强做优做大国有资本是《决定》对国有企业改革发展的根本要求。近年来,延安能源集团坚持将资产变资本,产权变股权,积极探索混合所有制发展模式,促进了国有资产保值增值,推动了经济高质量发展。采取“双投、双控、双托、双管”的合作思路,与我省最大的互联网公司英雄互娱合作,通过借壳方式来实现A股上市目标。与中航油集团合作,整合市燃气总公司优质资产,组建中航油石油股份有限公司,总部在延安注册,实现了股权多元化,力争2020年上市,发挥资本乘数效应,提高资产资本化、证券化水平。

        二、由一次分配向多种分配方式并举转变。在坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存方面,《决定》强调多劳多得,提高劳动报酬在初次分配中的比重。近年来,延安能源集团积极推进分配制度改革,坚持工资收入向一线倾斜,在此基础上,以绩效考核为抓手,实现员工收入能高能低。同时,建立企业年金制度,进行二次分配,为职工系上了第二条“保险带”,调动了全员劳动积极性,增强了员工的获得感、幸福感。重视发挥第三次分配作用,通过设立慈善基金等方式,大力支持地方基础设施建设和乡村振兴战略的实施。坚持将产业与精准扶贫结合起来,通过光伏扶贫项目的实施,使全市12511户贫困户实现了精准脱贫,20年将累计贡献扶贫资金超7亿元。

        三、由单一银行融资向多种融资方式转变。近年来,延安能源集团积极破解融资难题,创新融资方式,在全力加大与银行等金融机构融资的基础上,通过设立300亿元产业投资基金,发行绿色企业债券等方式,拓宽融资渠道,培育发展新的金融业态,为推动集团转型升级和高质量发展提供可靠的资金支持。

        四、由发展实体产业向产学研深度融合转变。作为传统的能源企业,延安能源集团打破单一煤炭生产企业定位,抓住新一轮科技革命和产业变革机遇,加强与中国科学院院士专家,山西化工设计院等科研机构,西安科技大学、延安大学等高等院校合作,坚持“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,围绕煤炭清洁转化、矸石充填开采、油型气治理等重点课题,加大研发投入力度,加快核心技术攻关,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,加大科技成果运用,全面提升产业基础能力和产业链现代化水平,促进了企业由实体产业向产学研深度融合转变。目前,集团率先在国内薄煤层开采中运用的“110工法”技术,达到了国内首创、国际一流水平。加强矸石充填绿色开采的研究,由实验室走向工业化,将知识产权变成投资股权,形成可复制、可推广的煤炭绿色开采新模式。

        五、由内资企业向开放型经济转变。《决定》提出,要建设更高水平开放型经济新体制,实施更大范围、更宽领域、更深层次的全面开放。近年来,延安能源集团坚持“开放共享、合作共赢”理念,广泛开展对外合作,发展壮大国有经济。先后与中煤集团等8家央企合作17个项目,中集集团等2家外资企业合作2个项目,陕西地电公司等4家省企合作项目5个,总投资超过50亿元,充分发挥了资本集聚效应,提高了企业外向型发展水平,构筑了全面开放的新高地。

        延安能源集团通过“五个转变”建立完善现代企业制度,增强了企业核心竞争力。我们要深刻认识到,建立和完善中国特色现代国有企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化是一项系统工程。要自觉从坚持和完善社会主义基本经济制度的大局出发,加快推进国有企业改革,必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性,把坚持党的领导同完善公司治理结合起来,把长远制度建设同解决突出问题结合起来,把整体推进同重点突破结合起来,持续增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,就一定能够构建具有中国特色的现代国有企业治理体系,推动集团高质量发展步伐,促进集团向“全省一流、全国知名”目标不断迈进。    

 

 
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