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延安车村煤业集团:新常态下逆势发展
时间:2015-06-04 10:58:32  来源:欧亿测速地址 作者:
        目前,在煤炭行业“寒冬”未过,产能过剩的情况下,很多煤企经济效益锐减,“低迷”逐渐成为一种常态。面对严峻形势,车村煤业集团苦练“内功”,立足当前,发挥优势,主动作为,千方百计完成企业生产经营目标,把企业带入转型升级发展的新轨道。
 
理念超前让我们有备而战
 
        早在2012年,煤炭行业微露低迷“苗头”时,车村煤业集团就未雨绸缪,从发展战略和整体利益出发,确定了“一个大推进、一个新进展、三个快增长”的发展方针,三年的市场检验证明,超前的理念不仅引领企业迈入了科学发展的快车道,同时还有效的抵御了行业“寒冬”,让车村煤业集团在煤炭市场低迷的大环境下有备而战,尝到了“甜头”。
       如今,供大于求的态势将煤炭行业推入了又一轮优胜劣汰、变革重组的新时期。聪者听于无声,明者见于未形。在2015年工作会上,车村煤业集团董事长刘矿平审时度势,主动而为,再次以“创新引领,主动转型”为统揽,积极制定了以安全生产为基础,以管理提升为主线,以科技创新为引领,以产业谋划为核心,以党的建设为保障的应对策略,开启了在改革中求创新、微利中求生存、低迷中求稳定的全新发展模式,力求在新常态下重塑新动力、赢得新希望、取得新成就。
 
品质就是我们最大的优势
 
        作为煤炭企业,车村煤业集团深知质量就是效益,品牌就是生命的营销之道。越是煤炭市场销售不畅的时节,越是要强化煤质管理,用优良的煤炭质量去占领和开拓市场,用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。
       “我们的煤炭具有强粘结、高含油、低硫、低灰的优秀品质,是国内稀缺的优质清洁煤炭和化工原料,这是我们能保持销量稳定的一个最大优势。”该集团运销公司负责人介绍到。
       “我们要坚持把产品打造成客户心中的‘名牌产品’,凸显车村煤业品牌效应,赢得市场份额,特别是赢得市场‘寒冬’中的份额。”面对新一轮的市场竞争,车村煤业集团董事长、党委书记刘矿平郑重的说。
        进入新的一年,车村煤业集团不断强化煤质管理,坚持生产优质产品,销售让客户满意的产品。同时该公司主动出击掌握市场信息,转变营销模式,变“等靠营销”为竞争营销、上门营销、上门服务,保障增产增销增收目标的实现。在销售布局上,发挥铁路运输优势,坚持巩固山西、河北、华东,扩大西南,开发华中,辐射周边战略,进一步优化市场布局,建立起稳定的战略合作大客户,赢得市场“寒冬”中的份额。
 
省出来的就是赚到的
 
        面对当前煤炭行业的危机,车村煤业集团清醒认识目前形势,狠炼内功,节支降耗。据统计,2014年,全系统吨煤生产成本较预算平均下降10.8%,子长矿区精煤回收率普遍提高2—3个百分点,增加经济效益8000多万元。其中,禾草沟煤业从去年10月份开始,精煤回收率连续保持在51%以上,为集团创效5000多万。 
        市场越是低迷,精神越不能萎靡;需求尽管回落,但是干劲不能低落。2015年,车村煤业集团进一步增强忧患意识和危机意识,强化全方位的成本管控意识,坚定不移地加强成本管理,全面提高企业经济运行质量。同时,坚持勤俭办企,杜绝铺张浪费,倡导全体干部职工牢固树立过紧日子的思想,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,自觉养成降本增效、开源节流的好习惯,缓解当前经济形势带来的不利影响,真正把科学有效降低成本作为企业管理的一项根本任务。
 
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