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为全面总结上半年生产经营和建设发展情况，深入分析发展形势，客观查找存在的问题和不足，进一步明确追赶超越的措施和路径，7月26日上午，欧亿测速地址召开了2017年上半年生产经营及追赶超越点评会。欧亿测速地址、煤业公司全体班子成员，各下属企业党政主要负责同志及安全、财务负责人，欧亿测速地址部室主要负责人参加会议。欧亿测速地址党委书记、董事长刘浩兴作了重要讲话。欧亿测速地址党委副书记、董事陈国强主持会议。

会上，车村二号煤矿、禾草沟一号煤矿、禾草沟二号煤矿、禾草沟煤业公司、清洁能源分公司、燃气公司、运销公司、集团规划发展部、投资管理部等9个单位、部室负责人分别进行了工作汇报；欧亿测速地址总会计师方海军作了上半年财务分析，欧亿测速地址纪检书记樊勇林通报了全系统作风建设及合同专项效能监察情况，煤业集团总经理陈金拴对煤业系统安全工作及生产经营进行了点评，欧亿测速地址总经理、煤业集团董事长任军对全系统生产经营、安全管理及项目建设进行了点评。

欧亿测速地址总会计师方海军作上半年财务分析

欧亿测速地址纪检书记樊勇林通报全系统作风建设及合同专项效能监察情况

煤业集团总经理陈金拴对煤业系统安全工作及生产经营进行点评

欧亿测速地址总经理、煤业集团董事长任军对全系统生产经营、安全管理及项目建设进行点评

欧亿测速地址党委书记、董事长刘浩兴作重要讲话

董事长指出，据公开资料显示，今年上半年，作为经济风向标之一的全社会用电量指标同比增长6.3%，增速较去年同期回升3.7个百分点；前5个月，全国规模以上煤炭企业利润总额1234亿元，同比增加了1200亿元。这些主要经济数据表明,不光我们的效益在改善，全国很多行业的效益也都在改善。换句话说，我们实现了较好的经营成果，不是我们管的有多好，而是受益于国内经济回暖的大环境，我们的整体盈利还有待提高。成绩可喜，但已成过去，我们绝不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，更应多一份清醒和冷静，更要看到自身存在的整体盈利能力还不强、企业管理还不够精细、项目推进不够理想等问题和不足。

董事长强调，下半年要重点做好以下几项重点工作：一是抓生产经营。要对每项重点工作、每个考核指标进行一次全面的“回头看”，摸清工作底子，掌握进展情况，找准工作差距，及时调整工作部署，确保各项指标如期完成。要千方百计扩大市场占有率，建立科学合理的价格联动机制，掌握定价的“话语权”。燃气公司要继续发展用户，扩大供气范围。在煤质提升上，要继续从开拓设计、工作面布置、原煤洗选等方面入手，不断完善全过程煤质管理体系，力争使各矿井精煤产率实现再提升。二是抓精细管理。要持续完善制度建设、建立新的绩效考核体系、全力降低生产成本、严控非生产性开支，突出“细”字，以节支降耗为重点，持续优化生产工艺和生产流程，千方百计减少能耗，做到先预算后支出、无预算不支出，实现由“花着看”到“算着花”的转变，降低生产成本。三是抓项目建设。要坚定信心，全力推进重点项目建设、攻坚克难，全力破解项目建设难题、多方协调，全力加快手续办理、加强督查，全面规范项目建设程序、用好考核评价这根“指挥棒”。四是抓安全环保。要抓好制度的执行、加强职工安全教育，提高职工安全意识、持续深入排查各类安全隐患、坚决防范环保事故发生、切实做好防汛工作。

围绕干部纪律作风建设，董事长提出了“五个强化”的具体要求，一要强化“四个意识”，形成共谋发展的整体合力。增强“四个意识”，不是喊喊口号，而是要体现到实实在在的行动上。各级领导干部要牢固树立“四个意识”，时刻牢记肩负的责任，坚持“在其位、谋其政、尽其责、成其事”，以主人翁精神投身工作，心往一处想、劲往一处使，形成履职尽责、齐心协力、共谋发展的整体合力；二要强化发展理念，树立干事创业的良好风气。发展是解决所有问题的关键，是最大的政治、首要的任务。近年来，尽管我们在企业规模和结构调整等方面取得了一定的成绩，但是放眼全省、全国，与先进企业相比，我们的发展速度还不够快、总量还不够大。要切实增强“昼无为、夜难寐”的紧迫感，坚决克服小成即满、小富即安的思想，坚持“咬定发展不动摇、加快发展不懈怠、科学发展不折腾”，不管东西南北风，坚定不移抓发展；三要强化责任担当，树立敢于负责的良好风气。领导就是责任，勇于负责、敢于担当是一个干部的立身立业之基。作为领导干部要善于谋划工作、善于攻坚克难、善于抓班子带队伍；四要强化工作执行，树立真抓实干的良好风气。执行力是作风建设的核心和关键。在实际工作中要抓“实”、抓“快”、抓“好”、抓“牢”，推动各项重点工作取得突破；五要强化廉洁从业，切实加强自身建设。广大领导干部要一身正气，两袖清风、诚恳做人，踏实干事、克服浮躁，勤勉从政、谦虚谨慎，避免膨胀，一定要力戒浮躁之气，脚踏实地，真抓实干，认真履职，开拓创新，一步一个脚印地把发展事业推向前进。

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