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车村煤业集团深挖管理“红利” 助推企业转型升级
时间:2015-01-09 19:20:24  来源:欧亿测速地址 作者:景琴琴

        连年来,在全市经济结构调整和产业转型加速的背景下,车村煤业集团不等不靠,不断创新运营管控机制,找准提升管理的切入点,向管理要效益、要质量、要增长,深挖管理“红利”,积累发展基金,全力推动集团转型升级。

        赢在顶层设计。以科学规范为目标,在平稳过渡的基础上,经过反复酝酿、充分调研、审慎研究,完成了车村煤业集团总部剥离和搬迁,顺应了战略重心北移和企业转型升级的需求。同时,按照“分步谋划,整体推进”的工作思路,公司集中精力,对拟发展的重点项目进行认真梳理,重点从煤电、天然气、化工、金融、装备制造等方面进行全方位谋划和论证,为企业转型升级奠定了基础。
        重在预算执行。强化对预算编制、执行、分析、评价等全环节管理。建立定期预算分析制度,不断调整预算偏差,分析存在问题,有针对性地采取应对措施。严格的预算管理,收到了显著效果,全系统吨煤生产成本较预算平均下降10.8%,增加经济效益 5200余万元。
        突出煤质管理。围绕“转理念,拓市场,提煤质,促销售”这条主线,从职工思想意识、煤炭源头管理和责任落实等方面入手,强化煤质管理,努力生产适销对路的产品,提升企业效益。子长矿区精煤回收率普遍提高2-3个百分点,其中,禾草沟煤业从10月份开始,精煤回收率连续保持在51%以上,最高达52.7%,提高8.7个百分点,增加经济效益近5000万元。
        狠抓节支降耗。“越是在市场严峻的形势下,越是企业拼管理、拼成本的时候。”车村煤业集团董事长、党委书记刘矿平多次强调。今年以来,公司全面开展深挖内潜活动,涵盖生产经营、日常管理各环节,挖掘效益源、寻找利润点。2014年,全系统仅节支降耗一项就为企业增加经济效益3000余万元。
 
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